generáció

Az Eurostat 2022-es tájékoztatása alapján a 16 és 74 év közötti uniós polgárok közül 10-ből közel 9 használta 2021-ben az internetet legalább egy alkalommal 3 hónapon belül. A hírfogyasztás népszerűsége is kiemelt, az online tovább nőtt az EU-ban. Ráadásul a nyomtatott magazinok szerepe sem elhanyagolható, hitelesebb információforrások a Z generációnál, mint a közösségimédia-felületek.

Az evolúcióban minden egyes változás előtt egy mélypont található. Ilyen volt például a jégkorszak. Ami előtte volt és ami utána, az teljesen eltér egymástól, és ami utána jött létre, az már egy sokkal komplexebb és intelligensebb élőlények világa. De maga a jégkorszak nehezen elviselhető volt.

A koronavírus miatt hozott korlátozások Magyarországon is felerősítették a gondoskodás válságát: a fizetett (egészségügy, szociális szféra, oktatás) és a fizetetlen (családtagok által végzett) gondoskodó munka látványosan nyomás alá került, ami felszínre hozott számos társadalmi igazságtalanságot. Annak fenntarthatatlanságát, ahogyan a gyerekek, a tartósan betegek és az idősek gondozását társadalmilag megszervezzük.

Mióta hazánkban is diagnosztizálták az első koronavírussal fertőzött beteget, a lakosság nagy része önkéntes karanténba vonult, hogy ezzel is segítse a vírus további terjedésének megakadályozását. Vannak azonban, akik látszólag nem igazán hajlandók együttműködni a közös cél érdekében. Akik – noha nem is tudnak róla – a közösségi média főszereplői lettek, sajnos nem pozitív értelemben.

Sokan fogunk nagyon sokat tanulni az elkövetkező hetekben a home office-ról és az online együttműködésről általában. Mint minden másnak, ennek is megvannak a maga generációs szépségei, amiket ha megértünk, könnyebb lesz az együttmunkálkodás ezekben a nehéz időkben.

Közhely, de igaz, hogy az 1997 után született Z-generáció tagjainak olyan világban kell helytállnia, ami minden eddiginél zűrzavarosabb helynek tűnik. Pedig a lehetőség mindenkinek adott, hogy a saját kezébe vegye az irányítást – mondja Soós Dávid, a Lead yourself! mozgalom alapítója, aki maga is szorongó tiniből lett sikeres vállalkozó és transzformációs tréner, méghozzá nagyon fiatalon. Célja, hogy mások is olyan életet teremtsenek maguknak, amelyben ki tudnak teljesedni.

Miért nem elítélendő (vagy igen), ha egy Y vagy Z generációs munkavállaló megkérdezi a főnökét, hogy mennyi social media idő megengedett munkaidőben? Hogyan motiváljunk egy csökkent figyelemküszöbbel bíró huszonéves munkavállalót? Melyek az egyes generációk vágyott munkahelyi élményének különbségei, és milyen sztereotípiákkal néznek szembe az X, Y és Z generációk tagjai?

A Z-generáció szerint a következő tíz évben a virtuális valóság forradalmasítja majd a munkaerőpiacot. Hamarosan a három legtöbbet tanulmányozott generáció, az X, az Y és a Z egyszerre lesz jelen a munkahelyeken, a Generation series nevű kutatás eredményei szerint pedig az ideális munkaerő megszerzése és megtartása múlhat azon, hogy a munkáltató felismeri-e a különféle korosztályok teljesen eltérő igényeit.

Hatalmas változás jön néhány éven belül a munkaerőpiacon: a jelenleg még legnagyobb arányban jelenlévő X generációs munkavállalók 2025-től kisebbségbe kerülnek az Y generációhoz képest. A vállalatoknak ezért ideje szembenézniük a megszokottnál jóval kevésbé lojális munkaerő szokásaival és elvárásaival, nemcsak a toborzás és a megtartás, de a több generáció hatékony együttműködése miatt is.

Az elfelejtett generáció – egyre többször emlegetik így a nagyszülőket, mivel a leszármazottak túl elfoglaltak ahhoz, hogy foglalkozzanak velük. Egy brit felmérésben a megkérdezett 18 évnél fiatalabbak fele nem tudta megmondani, nagyszüleinek mi volt annak idején a foglalkozása – számolt be a megdöbbentő eredményekről a csalad.hu.